दूसरी पीढ़ी के नेता के रूप में, श्री उत्कर्ष गुप्ता पहले से ही अच्छी तरह से स्थापित उद्यम को आराम से जारी रख सकते थे। पहचान, स्थिरता और प्रभाव सभी आसान पहुंच में थे।
फिर भी, उन्होंने एक अलग रास्ता चुना-जिसमें उन्हें विरासत में मिली नींव की फिर से कल्पना करने, उसके क्षितिज को व्यापक बनाने और आने वाली पीढ़ियों के लिए इसके प्रभाव को मजबूत करने की मांग थी। व्यवसाय के हर आयाम में खुद को डुबो कर, उन्होंने रामाज्ञा समूह को एक अधिक प्रगतिशील, विस्तृत और भविष्य के लिए तैयार संस्थान के रूप में आकार देने का काम किया है।
शिक्षा क्षेत्र से जुड़े परिवार में पले-बढ़े श्री उत्कर्ष गुप्ता के लिए उपलब्धि कोई नई बात नहीं थी। उनके पिता ने अथक प्रयास, दूरदर्शिता और शिक्षा की परिवर्तनकारी शक्ति में अटूट विश्वास के माध्यम से रामाज्ञा समूह की मजबूत नींव रखी थी। फिर भी, उत्कर्ष के लिए, यह विरासत कभी भी अंतिम मंजिल नहीं थी – यह एक शुरुआत थी। उन्होंने इसे केवल संरक्षित करने वाली चीज़ के रूप में नहीं, बल्कि विकसित करने और उन्नत करने वाली चीज़ के रूप में देखा।
उन्हें जो विरासत में मिला वह एक उद्यम से कहीं अधिक था – यह अपने साथ एक शांत लेकिन शक्तिशाली जिम्मेदारी लेकर आया था। उन्होंने उस संघर्ष का सम्मान करने के लिए मजबूर महसूस किया जिसने इसे बनाया था, उस सपने का विस्तार करने के लिए जिसने इसे प्रेरित किया, और सबसे ऊपर, पात्रता के बजाय समर्पण के माध्यम से अपना स्थान अर्जित करने के लिए। जबकि उनके कई साथियों ने युवावस्था के विशेषाधिकारों का आनंद लिया, उत्कर्ष ने एक अलग दृष्टिकोण अपनाया-जिसने उन्हें याद दिलाया, “यह इस बारे में नहीं है कि आपको क्या विरासत में मिला है, बल्कि इस बारे में है कि आप बदले में क्या योगदान देते हैं।”
श्री उत्कर्ष गुप्ता की यात्रा सीईओ की उपाधि या किसी कोने के कार्यालय के विशेषाधिकार से शुरू नहीं हुई। इसकी शुरुआत रिसेप्शन पर जमीनी स्तर पर फोन कॉल का जवाब देने, प्रवेश पूछताछ में सहायता करने और प्रशासनिक कर्मचारियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम करने से हुई। यह कोई प्रतीकात्मक संकेत नहीं था, बल्कि एक सचेत विकल्प था। स्कूल प्रणाली की रोजमर्रा की लय में खुद को डुबोते हुए, वह शिक्षकों और कर्मचारियों के साथ निर्देशन के लिए नहीं, बल्कि सुनने, निरीक्षण करने और सीखने के लिए बैठे।
उत्कर्ष के लिए, नेतृत्व कभी भी उपाधियों या पदों के आकर्षण के बारे में नहीं था। उनका ध्यान एक ऐसी प्रणाली के निर्माण पर था जो व्यक्तियों को मात देने के लिए पर्याप्त मजबूत हो, जो पीढ़ियों तक कायम रह सके और सेवा दे सके। इन शुरुआती अनुभवों ने नेतृत्व के उनके दर्शन को आकार दिया, जो अधिकार में नहीं, बल्कि समझ, सहानुभूति और कार्रवाई में निहित था।
अनुभव प्राप्त करने के बाद, उत्कर्ष ने रामाज्ञा समूह के लिए एक नई दृष्टि को आकार देने में अपने कौशल और ब्रांडिंग की समझ का उपयोग किया। उन्होंने समझा कि शिक्षा के लिए एक नई कहानी की आवश्यकता है-जहां स्कूलों को प्रेरणादायक स्थानों के रूप में देखा जाए, न कि केवल शैक्षणिक वितरण स्थानों के रूप में। उनके नेतृत्व में रामाज्ञा एक नाम से अधिक प्रसिद्ध हो गये। यह उत्कृष्टता, नवीनता और सर्वांगीण विकास वाला एक ब्रांड बन गया।
उनका दृष्टिकोण मूर्त परिणामों में प्रकट हुआ। जो एक संस्था के रूप में शुरू हुआ वह अब नौ से अधिक की श्रृंखला तक विस्तारित हो गया है। 41 वर्षों से अधिक की विरासत और 1,000 से अधिक समर्पित पेशेवरों की टीम के साथ, समूह शैक्षिक उत्कृष्टता और नवाचार में अग्रणी बना हुआ है।
- रामाज्ञा ग्रुप ऑफ स्कूल्स – नोएडा, नोएडा एक्सटेंशन, दादरी और ग्रेटर नोएडा में चार प्रमुख स्कूल, 30,000 से अधिक छात्रों को शिक्षित करते हैं और फोर्ब्स द्वारा भारत के शीर्ष 30 स्कूलों में और टीओआई द्वारा नोएडा में शीर्ष 3 में स्थान दिया गया है।
- रामाज्ञा स्पोर्ट्स अकादमी – भारत में शीर्ष 10 खेल अकादमियों में मान्यता प्राप्त और नोएडा में नंबर 1 स्थान पर, इसने 35+ खेल विषयों में 410,000 से अधिक एथलीटों को प्रशिक्षित किया है, जिसमें 86,000 से अधिक पदक शामिल हैं।
- रामाज्ञा रूट्स (प्रीस्कूल) और रामाज्ञा पहला कदम (डेकेयर) – पोषण देखभाल और आनंदमय शिक्षा के माध्यम से बचपन के शुरुआती विकास को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया वातावरण।
- रामाज्ञा फाउंडेशन – एक गैर-लाभकारी संगठन जिसने शिक्षा क्षेत्र में 32,000 से अधिक छात्रों, स्वास्थ्य क्षेत्र में 20,000 से अधिक बच्चों और वयस्कों, खेल में 29,000 से अधिक युवाओं और 12 परिवर्तनकारी कार्यक्रमों के माध्यम से पशु कल्याण का समर्थन करने के लिए 150,000 से अधिक आवारा कुत्तों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव डाला है।
- निशब्द – एक पशु कल्याण एनजीओ जिसने 1.5 लाख से अधिक आवारा कुत्तों को चिकित्सा देखभाल प्रदान की है, 2,000 से अधिक टीकाकरण, 3,500 से अधिक आश्रय उपचार और 60 से अधिक जागरूकता अभियान चलाए हैं।
- रामाज्ञा द्वारा प्लेहाउस – 12 महीने से 8 वर्ष की आयु के बच्चों के लिए आश्चर्य और उद्देश्यपूर्ण खेल का एक जीवंत स्थान। 45,000 से अधिक खुश ग्राहकों के साथ, यह 450 से अधिक पार्टियों की मेजबानी और जादुई थीम वाले जन्मदिनों और विशेष आयोजनों के लिए 70 से अधिक अनुकूलित थीम का केंद्र भी है।
- रामाज्ञा कला अकादमी – दृश्य और प्रदर्शन कला में उत्कृष्टता के लिए एक केंद्र, जो व्यापक कलात्मक प्रशिक्षण प्रदान करता है।
- रामाज्ञा इंस्टीट्यूट ऑफ प्रोफेशनल स्टडीज (आरआईपीएस) – प्रमाणित कैरियर को बढ़ावा देने वाले पेशेवर कार्यक्रमों के लिए एक केंद्र।
- नागरिक पोस्ट – एक डिजिटल समाचार पत्र मंच जो विश्वसनीय समाचार और ज्ञानवर्धक कहानियाँ पेश करता है।
- द ग्रेट स्पोर्टज़ और रियल एस्टेट और भी बहुत कुछ- जीवनशैली, बुनियादी ढांचे और खेल नवाचार में समूह के पदचिह्न का विस्तार करना।
इसके मूल में, रामाज्ञा समूह एक शैक्षिक ब्रांड से कहीं अधिक है – यह जीवन को सशक्त बनाने, परिवर्तन को बढ़ावा देने और बेहतर कल बनाने वाला एक आंदोलन है।
श्री उत्कर्ष गुप्ता का सदैव मानना रहा है कि सच्ची शिक्षा संपूर्ण व्यक्ति-मन, शरीर और आत्मा का पोषण करती है। टेनिस, तैराकी, बास्केटबॉल और गोल्फ जैसे खेलों के प्रति अपने जुनून से प्रेरित होकर, उन्होंने रामाज्ञा स्पोर्ट्स अकादमी की कल्पना की और स्थापना की। ऐड-ऑन होने से दूर, इस पहल को सीखने के अनुभव के एक आवश्यक स्तंभ के रूप में डिजाइन किया गया था – जहां शैक्षणिक विकास के साथ-साथ भौतिक उत्कृष्टता और चरित्र-निर्माण भी खड़ा है।
भाईचुंग भूटिया द्वारा बीबीएफएस, शिखर धवन द्वारा दा वन स्पोर्ट्स, एनबीए बास्केटबॉल अकादमी और प्रकाश पादुकोण के नेतृत्व में पैडुकोण स्पोर्ट्स मैनेजमेंट जैसे अंतरराष्ट्रीय संगठनों के साथ गठबंधन करके, उन्होंने बच्चों के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मानक खेल कोचिंग की शुरुआत की।
उन्होंने यह भी पहले से ही समझ लिया था कि सीखने के भविष्य में मानसिक कल्याण भी शामिल होना चाहिए। बहुत पहले से ही इसने बड़े पैमाने पर चर्चा में अपनी जगह बना ली थी, उत्कर्ष रामाज्ञा में शोध में ध्यान, दिमागीपन और भावनात्मक बुद्धिमत्ता को एक साथ जोड़ रहे थे। नो योर ब्रेन जैसी पहल ने छात्रों को खुद को जानने और जीवन में समस्याओं का समाधान करने के लिए हथियारों से सशक्त बनाया, जिससे न केवल प्रतिभाशाली छात्र बल्कि समझदार और अधिक शक्तिशाली इंसान बने।
उत्कर्ष का बड़ा दृष्टिकोण स्कूलों या संस्थानों के निर्माण से कहीं आगे तक फैला हुआ है। वह सीखने का एक आत्मनिर्भर शहर बनाने का सपना देखते हैं – एक जीवंत पारिस्थितिकी तंत्र जहां शिक्षा कक्षाओं तक ही सीमित नहीं है, न ही यह डिग्री के साथ समाप्त होती है। उनके लिए, प्रतिभाशाली छात्रों का पोषण करना यात्रा का केवल एक हिस्सा है; उनका असली लक्ष्य असाधारण इंसानों को आकार देना है।
यह दृष्टि जीवन के हर चरण को शामिल करती है: किंडरगार्टन से लेकर विश्वविद्यालय तक, खेल के मैदानों से लेकर कल्याण केंद्रों तक, उद्यमिता केंद्रों से लेकर आध्यात्मिक वापसी के स्थानों तक। वह एक ऐसी जगह की कल्पना करता है जहां एक बच्चे की जिज्ञासा से लेकर निपुणता तक का रास्ता एक एकीकृत, पोषणकारी वातावरण में विकसित होता है।
इस पारिस्थितिकी तंत्र में, सीखना व्यक्तियों को न केवल नौकरियों के लिए बल्कि जीवन के लिए भी तैयार करेगा। यह एक ऐसी दुनिया होगी जहां सहानुभूति के साथ-साथ नवाचार पनपता है, जहां कक्षाएं नेताओं को आकार देती हैं, और खेल के मैदान चरित्र और लचीलेपन के योद्धाओं का निर्माण करते हैं।
यह दृष्टिकोण पहले से ही रामाज्ञा इंस्टीट्यूट ऑफ प्रोफेशनल स्टडीज (आरआईपीएस) जैसे उद्यमों के माध्यम से उभर रहा है, जहां करियर-केंद्रित पाठ्यक्रम वास्तविक उद्योग की जरूरतों के अनुरूप हैं। इस योजना में एक विश्व स्तरीय विश्वविद्यालय की सुविधा है जो उनके दर्शन को दर्शाता है: “हम सिर्फ विषय नहीं पढ़ाते। हम जीवन सिखाते हैं।”
अपने अनुभव पर विचार करते हुए, श्री उत्कर्ष गुप्ता कहते हैं“मेरे विचार से, विरासत कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिस पर आप बैठे रहें – यह ऐसी चीज़ है जिस पर आप निर्माण करते हैं। हमारे द्वारा उठाई गई प्रत्येक चुनौती आगे बढ़ने का एक मौका है, और हम जो भी संस्था बनाते हैं वह भविष्य के प्रति हमारे दायित्व की अभिव्यक्ति है।”
प्रत्येक दूसरी पीढ़ी के सपने देखने वाले के लिए एक संदेश
विशेषाधिकार प्राप्त लोगों के लिए, उत्कर्ष की यात्रा एक अनुगूंज अनुस्मारक प्रदान करती है: अवसर विरासत में मिल सकते हैं, लेकिन आप उनके साथ क्या करना चुनते हैं यह परिभाषित करता है कि आप कौन हैं। अपने पूर्वजों के प्रयासों का सम्मान करने का सच्चा तरीका केवल उनके द्वारा बनाई गई चीज़ों की सुरक्षा करना नहीं है, बल्कि इसे किसी ऐसी चीज़ में विकसित करना है जिसकी उन्होंने कल्पना भी नहीं की होगी।
आराम आपको शांत करने की कोशिश करेगा. विशेषाधिकार आपकी रक्षा करने का प्रयास करेगा. लेकिन महानता स्वयं को केवल उन लोगों के लिए प्रकट करती है जो शून्य से फिर से शुरुआत करने, निर्माण करने और विरासत को संभावना में बदलने के इच्छुक हैं।
दूसरी पीढ़ी के उद्यमियों के लिए उनका संदेश स्पष्ट है: जो सपना आपको सौंपा गया है उसे केवल जियो मत, बल्कि आने वाली पीढ़ियों के लिए नए सपने बनाओ।
Utkarsh Gupta: एक मिशन प्रगति पर है
जैसा कि उत्कर्ष अक्सर दर्शाते हैं, “अवसर विरासत में मिल सकते हैं, लेकिन विरासत इस बात से परिभाषित होती है कि आप उनके साथ क्या बनाते हैं।” आज, वह परंपरा और परिवर्तन के चौराहे पर खड़ा है, जानबूझकर कठिन रास्ता चुन रहा है – जो लंबी रातों, कठिन निर्णयों और उद्देश्य की अटूट खोज से चिह्नित है।
उनकी यात्रा दर्शाती है कि दूसरी पीढ़ी के नेताओं को केवल अतीत का संरक्षक बनने की जरूरत नहीं है। वे विरासत की फिर से कल्पना कर सकते हैं, उसके क्षितिज का विस्तार कर सकते हैं और अधिक अर्थ वाले भविष्य को आकार दे सकते हैं। ऐसा करने में, उत्कर्ष हमें याद दिलाता है कि स्थायी विरासतें कभी भी यूँ ही नहीं छोड़ी जातीं – वे साहस, दूरदृष्टि और अलग सपने देखने के दृढ़ संकल्प के माध्यम से नए सिरे से बनाई जाती हैं।